一、選——不拘一格，公平公開

　　合理的人力資源計(jì)劃、廣泛的招募渠道和嚴(yán)格的篩選機(jī)制，是獲得較高水平人力資本的關(guān)鍵。本著“公平競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄取、雙向選擇”的原則，在選擇員工時(shí)除考察與崗位資質(zhì)相符合的專項(xiàng)素質(zhì)能力外，還考察他們的價(jià)值觀、性格特征等心理因素，選擇與企業(yè)文化吻合的員工或有可能接受企業(yè)文化的員工，有效避免因?yàn)檫x人不當(dāng)而造成員工士氣低下、流動(dòng)速度過快等負(fù)面現(xiàn)象。

　　在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，公司有自己一套獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)和方法。不以背景和學(xué)歷為基礎(chǔ)，看重候選人的素質(zhì)和潛質(zhì)，要具備以下四大硬性特質(zhì)指標(biāo)：認(rèn)同公司文化和理念；有自動(dòng)自發(fā)的工作動(dòng)機(jī)；誠信；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在選人方法上運(yùn)用先進(jìn)的測評方法：評價(jià)中心測評技術(shù)、結(jié)構(gòu)化面試和個(gè)性與心理測試。不同的對象要求采用不同的測試方式，減少原有的面試中產(chǎn)生的主觀偏差，真正做到擇優(yōu)才而用。

二、育——全面培訓(xùn)，提升素質(zhì)

　　培訓(xùn)是一個(gè)很重要的人才培育機(jī)制。公司重視人才培養(yǎng)工作，尊重人才成長的客觀規(guī)律，讓培訓(xùn)成為員工好的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己成長的課程內(nèi)容。公司建立了“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”的培訓(xùn)模式，課程按專業(yè)知識和能力素質(zhì)分類，縱橫交錯(cuò)的課程體系，保證了不同級別、不同職能的員工都能接受相應(yīng)的培訓(xùn)，有目的、有針對性的提高各層次員工素質(zhì)，提高員工知識文化水平和管理理念，確保員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展同步增長。

　　員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)是長期工程，必須持續(xù)不斷地有目標(biāo)、有計(jì)劃地實(shí)施。摒棄 “授人以魚”，堅(jiān)持“教人以漁”，這也正是培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)所在。公司堅(jiān)持長期培訓(xùn)，全員培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為一項(xiàng)長遠(yuǎn)的投資和系統(tǒng)工程，竭力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，保證員工擁有崗位工作需要的基本知識、技能和態(tài)度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的機(jī)制和氛圍，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中及時(shí)授予新的知識技能，以達(dá)到不斷提高員工素質(zhì)的目的。員工堅(jiān)持“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、融合分享”的新觀念，以求知求新的自動(dòng)自發(fā)的態(tài)度，積極參加公司和部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷追求上進(jìn)、實(shí)現(xiàn)自我，達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)。各種培訓(xùn)，都是員工人生的寶貴財(cái)富，同時(shí)通過培訓(xùn)，促使個(gè)人能力提升，而獲得更多的晉升機(jī)會(huì)，是晉級和晉職的必要環(huán)節(jié)和重要依據(jù)。

三、用——人盡其才，優(yōu)化配置

　　公司以其特有的企業(yè)文化，為人才創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間，確保讓每一位員工的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)同步增長。人力資源部門根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展的需要大膽提拔、合理招聘、科學(xué)儲(chǔ)備，充分做到人力資源的優(yōu)化配置，確保人盡其才，人適其位。 在具體操作上堅(jiān)持以下五點(diǎn)：一是任人唯賢，與領(lǐng)導(dǎo)的親疏關(guān)系不是用人的標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用員工不論資排輩，完全靠個(gè)人能力和素質(zhì)，講實(shí)力、講貢獻(xiàn)；二是注重能力，能力重于學(xué)歷，看重學(xué)歷，并不是看重學(xué)歷本身，而是其背后的學(xué)識和涵養(yǎng)；三是人才選拔內(nèi)部優(yōu)先，重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，對內(nèi)部員工是一個(gè)有效的激勵(lì)措施；四是注重人才的長處，以個(gè)人的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，注重發(fā)揮人才的長處；五是適才原則，把合適的人安排在合適的位置上，是用人的高準(zhǔn)則，適才比優(yōu)秀的人才更重要。

　　公司建立了嚴(yán)格的人才競爭和人才考核機(jī)制，考核結(jié)果直接與薪資和職務(wù)任免掛鉤，大膽起用優(yōu)秀青年人才。嚴(yán)格的人才考核機(jī)制起到了優(yōu)勝劣汰的作用，也讓眾多優(yōu)秀人才從公司內(nèi)部各個(gè)崗位脫穎而出，成為公司各級管理人才。公司通過多種方式開發(fā)人才，培養(yǎng)了一支年富力強(qiáng)的專業(yè)型、知識技能型、實(shí)干型的管理人才隊(duì)伍。

四、留——感情留人，事業(yè)留人

　　“感情留人，事業(yè)留人”是公司一貫堅(jiān)持的留人方針。通過實(shí)施職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇、競爭力的企業(yè)文化建設(shè)、福利建設(shè)和多渠道、多方位的進(jìn)行情感的溝通等各項(xiàng)措施，從軟、硬件兩方面上激發(fā)員工工作熱情，達(dá)到留人的目的。

　　員工的成長、成就感來自家的歸屬感，公司就是個(gè)大家庭，領(lǐng)導(dǎo)就是家長。公司利用現(xiàn)有的網(wǎng)站、樣本多種宣傳渠道，組織員工參與企業(yè)文化建設(shè)，真正成為企業(yè)的主人。公司組織員工鼓浪嶼游、武夷山游、黃山游、上海周邊游、拓展訓(xùn)練等多次集體活動(dòng)，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷以及企業(yè)努力為他們營造的公平、融洽的工作環(huán)境；不定期開展員工意見箱、網(wǎng)上溝通平臺(tái)等多方式讓員工有渠道發(fā)表意見，吐露心聲，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，真正做到了“感情留人”。 
公司制定了完善的內(nèi)部招聘機(jī)制，員工可以根據(jù)自己的優(yōu)勢、特點(diǎn)來應(yīng)聘相應(yīng)的職位。人力資源部門也會(huì)在不同的階段對員工進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)員工的性格、特點(diǎn)、興趣愛好和特長，給員工一些建議，以促成員工限度的發(fā)揮自己的所長，達(dá)成自己的事業(yè)高峰，保證個(gè)人工作的成就感，體現(xiàn)了“事業(yè)留人”。

　　企業(yè)是市場競爭的主體，人才是市場競爭的主力，人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)是推動(dòng)公司科技進(jìn)步、不斷壯大和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。公司一貫堅(jiān)持以人為本，以人才建設(shè)為中心，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工的發(fā)展獲得源源不斷的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與公司價(jià)值的雙贏。全力以赴，為打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、管理能力高的復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)而努力！